定陶区：一线解决问题 跑出重点项目建设“加速度”

      菏泽广电网讯 定陶区创新体制机制，做深做实服务文章，让问题在项目一线解决，跑出重点项目建设“加速度”。

      在定陶区道尔新材料项目施工现场，工人们正有序进行土建施工和设备安装工作，奋力实现“当年开工建设，半年竣工投产”的既定目标。

      山东道尔新材料项目经理 黄超 ：目前我们主要进行的车间设备以及工艺管线的安装，电器仪表也已经开始陆续安装，预计在5月中旬完成安装工作，6月中旬达到试生产条件。

      道尔新材料项目，今年1月份落地定陶，计划年产20万吨聚苯乙烯新型耐磨材料，生产技术国内领先。对于企业来说，早一天投产达效，就能早一天抢占市场先机，而在项目建设之初，由于企业缺乏相关经验，环评方案却迟迟没有通过。得知这一情况，定陶区责令专人全流程跟踪服务，加快项目建设进度。

      定陶区天中街道办事处副主任 崔国庆：对于企业在建设过程中遇到的困难和问题，我们在第一时间内进行解决，这样能让企业有更多的时间和精力推进项目建设进度，争取早日投产达效。

      由于服务专班的高效服务和鼎力支持，也激励了企业的干事激情。项目原定1年半的建设周期，被压缩为半年，今年6月份，道尔新材料有望达到试生产条件。

      山东道尔新材料项目经理 黄超 ：因为目前政府已经帮我们扫清了所有的障碍，所有的困难，作为企业来说，我们现在只需要加班加点来赶项目进度，早日竣工、早日投产，早日见效。

      企业的堵点就是政府服务的“靶点”，瞄准难点问题，今年以来，定陶区强化机制体制建设，每周末，区委区政府主要领导带队到项目施工一线观摩调度，项目建设出现问题日清日结、及时解决问题不过夜，挂牌督办、跟踪督查，确保项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动。

      塞托生物科技有限公司副总经理 李文起 ：有什么困难，及时帮助我们解决，也促使我们有信心、有能力，把这个企业做大做强。

      于此同时，当地还对在建、扩建重点项目细化分类，抓好项目推进。截止目前，一线调度发现并解决各类问题100余个，项目建设的加速度正不断带动重点产业实现新突破。

      定陶区委办公室督查室主任 二级主任科员 孔祥坤 ：实行一周一督查，一周一通报，靠上服务、现场办公，协调解决项目推进过程中存在的问题和困难，为企业健康发展提供最优质的营商环境。