菏泽分公司迅速行动推进德上鲁豫收费站人员借调任务顺利完成

9月20日，齐鲁交通发展集团菏泽分公司为赴聊城德上鲁豫站的收费人员举行了隆重的欢送仪式，党委书记、总经理邹文忠同志进行了致辞，并带领首批收费人员赴德上鲁豫站，与聊城分公司人员顺利交接。此次莘南高速新开通收费站人员配备方式，是集团公司人员管理方面的一次重要突破和尝试。

一是高度重视，积极筹措。8月中旬，菏泽分公司接到集团公司任务，调剂25人赴德上鲁豫站进行收费服务，其中副站长1人，一线收费人员24人，组建为三个收费中队。任务就是命令，菏泽分公司立即召开党委会认真研究，积极筹措，同时召集人力资源部、收费管理部等相关部室3次召开党委扩大会，迅速成立了以分公司主要领导为组长，其他党委委员为副组长，相关部室、收费站主要负责人为成员的借调人员选拔领导小组，制订下发了《关于借调至德上鲁豫收费站收费人员的实施方案》，对借调人员的选拔设定了严格条件，年龄原则上不超过35周岁，一线收费的工作经历不少于3年，并按照各收费站收费员编制数额及现有实际在岗收费员人数测算出超员比例，以超员比例确定各站借调人员标准数额；然后充分结合各收费站日常和特殊时期车流量及收费额多少，员工年龄、健康状况和业务技能等具体情况，将各类因素统筹考虑，最后确定各站抽调数额。由于时间紧，分公司根据方案列出了倒排时间表，组织相关负责人前往各个收费站，进行了广泛动员，并制定激励措施和后期员工保障制度，员工均自愿积极报名，十天时间就高质高效地完成了25名人员的选拔工作。

    二是积极对接，加强交流。8月28日，菏泽分公司党委委员、副总经理卢传伦同志带领收费管理部及收费站主要负责人，赴聊城分公司德上鲁豫站进行了现场观摩交流，聊城分公司党委书记、总经理李文忠同志、副总经理华景山同志就收费站工作环境、生活建设等方面进行了详细介绍，并将25名收费人员的安顿计划进行了探讨交流，达成了共识。 

   三是强化培训，蓄势待发。9月10日至9月14日，菏泽分公司对25名员工组织了岗前培训，下发了培训实施方案，成立了以分管收费领导为组长，人力资源部、收费管理部、各收费站负责人为副组长的领导小组，利用5天时间对借调人员进行了法律法规学习、文明服务礼仪、业务操作、安全廉政、军事训练等内容丰富的岗前培训，并组织借调人员分三批到德上鲁豫站进行了现场实习操作，人员素质快速达到了省界收费站的上岗要求。

    集团公司此次跨单位借调、优化人员用工的方式，激发了内部活力，切实达到了“控本、提质、增效”的目的，更加带动了两家分公司收费管理水平的共同提高。菏泽分公司也将会继续及时跟踪借调人员的思想动态和工作表现，主动与聊城分公司进行沟通，妥善处理有关问题，共同促进工作良性开展。