工行定陶支行加强运营管理提升风险内控管理水平

2019-04-29 15:13:40   来源:菏泽广电网
[摘要] 今年以来,面对内外部监管趋严的形势,为推动全行业务运营工作的发展,工行定陶支行主动适应形式,积极寻求转变,全面落实内控要求,不断提升内控风险管理水平,取得显著成效。

       菏泽广电网讯  今年以来,面对内外部监管趋严的形势,为推动全行业务运营工作的发展,工行定陶支行主动适应形式,积极寻求转变,全面落实内控要求,不断提升内控风险管理水平,取得显著成效。

       持续开展风险管控工作要求。要求全行员工牢固树立合规经营发展理念,努力做到“更加严格、更加专业、更加权威、更加有效”的内控管理工作要求。实行一把手工程,分管领导结合本行实际情况,制定行之有效的考核办法,把业务运营工作同内控管理结合起来,注重运营工作中事前资料是否真实、有效、事中资料是否齐全、是否规范、事后档案整理完整是否经得住查验。通过制定运营工作事前、事中、事后规章制度,把风险事件的整改和责任落实到管理工作中去。

       强化履职工作的监督和管理。该行倡导“业务发展内控优先”的工作理念,抓好现场管理人员的履职情况,加强业务培训,注重对新制度、新规章的学习和把握,通过对现场审核的业务量和通过率的考核,提高现场管理人员的工作热情,现场管理人员对查实的风险问题,认真督导整改工作。对特别重大风险事件,确保整改工作落实到位,促进了业务运营风险管理水平的进一步提升。

       坚持问题导向,落实各类风险事件整改。持续强化风险事件的整改和责任落实管理,针对各项检查所反映的问题开展专题分析,认真落实原因,强化业务指导,对屡查屡犯、主观故意违规操作的柜员,给予相应的经济处罚和问责处理。对于普遍性、多发性的风险事件,在深入分析成因、表现、危害的基础上,教育柜员有章必循,违章必究,提升柜员的自信心和责任感。同时要求网点严格执行各项规章制度,明确责任,落实整改,规范操作流程,降低操作风险,确保各项业务正常运行。(乔海英)

文章关键词: 工行 定陶 支行

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